Status
Assessment
Klares Verständnis von Situation, Chancen und Entwicklungsbedarf
Transformations-
Strategie
Explizite Definition der Ziele und Auswahl der strategischen Optionen
X-funktionaler
Austausch
Nutzung aller internen Kenntnisse über funktionale Grenzen hinaus
Ergebnismessung
(OKR, KPI, ...)
Entwicklung zielgerichteter Kennzahlen in Übereinstimmung mit der Strategie
Agile
Prozesse
Grundlage für flexiblen Umgang mit sich verändernden Rahmenbedingungen
Mitarbeiter-
Entwicklung
Entwicklung aller notwendigen Fähikeiten einer modernen Finanzabteilung
ChamEye.Digital ist ein Spin-off von PIC (Performance Improvement Consulting), einer der führenden auf Finance Business Partnering
spezialisierten Beratungsunternehmen in Deutschland. Es entstand aufgrund des wachsenden Bedarfs an Unterstützung im Bereich der digitalen Transformation und agilen Finanzarbeit.
Wie PIC arbeitet ChamEye.Digital ausschließlich mit Beratern, die breite Erfahrung in der Führung von Finanzorganisationen haben.
Die Partner von ChamEye.Digital haben sowohl in operativer CFO-Verantwortung als auch als Berater Transformationsprojekte für eine Vielzahl von Unternehmen erfolgreich umgesetzt, z.B. für
ChamEye.Digital kooperiert bei Bedarf mit Beratungsunternehmen, die sich auf technologische oder multifunktionale Umsetzung digitaler Transformationen spezialisieren.
Das Assessment zeigt Ihnen, wie gut Ihre Organisation für die Rolle als Werttreiber
und kompetenter Partner der Geschäftsleitung aufgestellt ist.
Auf Basis externer Benchmarks zeigt Ihnen ChamEye.Digital, welche Veränderungen für Sie kurzfristig den größten Nutzen bringen.
Anschließend entscheiden Sie, ob und wie Sie die Digitalisierung gemeinsam mit ChamEye.Digital umsetzen wollen.
Das Chamäleon überlebt seit Millionen von Jahren in gefährlicher Umgebung aufgrund seiner Anpassungsfähigkeit und einmaligen Sehfähigkeiten.
Seine Augen ermöglichen ihm einen fast 360 Grad Rundumblick und lassen es über fast einen Kilometer kleinste Details erkennen.
Auch im heutigen Marktumfeld überleben und wachsen die Unternehmen, die aufkommende Trends und Risiken frühzeitig erkennen, verstehen und sich ihnen flexibel anpassen.
Digitale Lösungen ermöglichen es CFOs, die Ergebnisse der Vergangenheit effektiv zu analysieren und zu interpretieren. Zudem erlauben sie, real-time Szenarien
zu simulieren und finanzielle Größen mit Kunden- und Marktdaten in Beziehung zu setzen. Dies ist ein großer Vorteil für die Strategieentwicklung, operative Planung und wertgesteuerte
Beeinflussung anderer Funktionen.
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